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实施“三通报双反馈” 推动问题整改到位

  • 时间:2019-08-15
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集团公司党委巡察办紧盯巡察反馈问题整改不放松,采用“三通报双反馈”工作方法,织紧织密整改监督网,认真做好巡察“后半篇”文章,全力推动巡察反馈问题整改到位。

“三通报”明确整改责任。集团公司党委巡察组对高强公司党委的巡察工作中,共发现三大类九个方面的问题,巡察办归纳梳理为22项问题,问题清单不仅向高强公司党委通报,同时也向总部相关职能部室和集团公司分管领导通报。通过实施“三通报”工作法,进一步明确了各级领导的整改责任,形成集团分管领导、职能部门监督合力,构建有序衔接、互为补充、协调一致的整改监督链条。集团巡察办发挥牵头抓总作用,多次约谈高强公司负责人及相关工作人员,听取整改工作进展及落实情况,有针对性地进行指导。总部职能部门充分发挥监督职能,多次深入高强公司督促整改工作,进行业务指导,推动问题整改到位。高强公司党委根据整改要求,切实担起整改主体责任,增强整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉,认真研究整改方案、严格落实整改措施,积极推进整改工作。

 “双反馈”检验整改实效。为确保整改工作实效,巡察办对问题台账实行“交账、对账、销账”管理,高强公司反馈的整改情况和总部职能部室反馈的督导报告一致,才会对该项问题进行销账。集团公司相关部室在履行督导责任的同时,从上级管控层面,深刻剖析问题根源,对照检查业务系统存在的问题隐患和管控漏洞,综合施策、标本兼治、加强管理、改进工作,结合企业实际加强顶层设计,健全体制机制。到目前为止,结合高强问题整改,集团公司新建制度1项,修订制度3项;高强公司新建制度9项,修订制度7项,党委巡察办收到高强整改报告3份、专项报告1份,各部室督导报告7份。巡察反馈问题已完成整改15项,建立长效机制3项,6月底前计划完成整改2项,12月底前计划完成全部整改任务。