集团公司党委巡察办紧盯巡察反馈问题整改不放松，采用“三通报双反馈”工作方法，织紧织密整改监督网，认真做好巡察“后半篇”文章，全力推动巡察反馈问题整改到位。

“三通报”明确整改责任。集团公司党委巡察组对高强公司党委的巡察工作中，共发现三大类九个方面的问题，巡察办归纳梳理为22项问题，问题清单不仅向高强公司党委通报，同时也向总部相关职能部室和集团公司分管领导通报。通过实施“三通报”工作法，进一步明确了各级领导的整改责任，形成集团分管领导、职能部门监督合力，构建有序衔接、互为补充、协调一致的整改监督链条。集团巡察办发挥牵头抓总作用，多次约谈高强公司负责人及相关工作人员，听取整改工作进展及落实情况，有针对性地进行指导。总部职能部门充分发挥监督职能，多次深入高强公司督促整改工作，进行业务指导，推动问题整改到位。高强公司党委根据整改要求，切实担起整改主体责任，增强整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉，认真研究整改方案、严格落实整改措施，积极推进整改工作。

 “双反馈”检验整改实效。为确保整改工作实效，巡察办对问题台账实行“交账、对账、销账”管理，高强公司反馈的整改情况和总部职能部室反馈的督导报告一致，才会对该项问题进行销账。集团公司相关部室在履行督导责任的同时，从上级管控层面，深刻剖析问题根源，对照检查业务系统存在的问题隐患和管控漏洞，综合施策、标本兼治、加强管理、改进工作，结合企业实际加强顶层设计，健全体制机制。到目前为止，结合高强问题整改，集团公司新建制度1项，修订制度3项；高强公司新建制度9项，修订制度7项，党委巡察办收到高强整改报告3份、专项报告1份，各部室督导报告7份。巡察反馈问题已完成整改15项，建立长效机制3项，6月底前计划完成整改2项，12月底前计划完成全部整改任务。