4月3日下午，集团公司召开“2019年一季度生产经营调度会暨六大专项工作督导会”，集团公司领导裴宏伟、李军、陈贺、王春雷、王健中出席会议，所属各二级单位主要领导，总部一、二级管理人员参加会议。

会上，集团公司党委副书记、副总经理李军对安全生产工作提出要求。他表示，一季度安全生产形势严峻，各单位要认真进行隐患排查，进行有针对性的进行安全检查，做好应急值守，应急抢险，应急通讯的保障工作，从即日起至5月1日实行每日事故零报告制度。

集团公司一季度综合经营额与去年同期相比有明显提高，营业收入和利润均比去年同期有不同幅度增长。新机场、冬奥会等重点工程进展符合预期，集团公司生产经营顺利实现首季“开门红”。

 随后，部分二级单位汇报了六项专项工作进展情况。总部相关部室汇报了专项工作整体进展，并进行下一步工作部署。

在集团公司副总经理王健中介绍了六大专项工作纳入考核方案的初衷和原则后，李军强调，要提高对六大专项工作考核方案的重视程度，要上下联动，主动出击，加大工作任务储备，要加强对新政策的研究和分析。

最后，集团公司党委书记、董事长裴宏伟总结了一季度生产经营情况和六大专项工作的特点：起点高，谋划早，行动快；工作细，抓的实，跟的紧；讲大局，敢担当，有成效。

下一步工作中要做到：重心下移，深入一线，靠前指挥，加快推进在施工程，确保应收计划目标的实现；加强沟通，统筹协调，创造条件，力促新项目落地开工，尽快形成形象进度；以上率下，勇于担当，齐心协力，六大专项工作要有新突破；保持定力，精心谋划，迎难而上，市场开拓要有新建树；抓住基层，打牢基础，强化管理，守住安全稳定红线不放松